|
Carregant contingut, espereu si us plau...
|
|
|
PLA DE SUBCONTRACTACIÓ INTERNACIONAL
|
|
Introducció a la subcontractació
|
|
La subcontractació de parts del procés productiu de les empreses
s’està convertint en una de les estratègies empresarials més
eficients, degut a la seva relació entre l’eficàcia, especialització i
cost. Entre països de l'U.E., mercat natural nostre, la
subcontractació ha augmentat considerablement amb una clara tendència
de sosteniment d’aquest creixement i, a mesura que s’enforteixen els
lligams empresarials al mercat interior europeu, les produccions amb
aquest tipus de cooperació internacional es van consolidant. La internacionalització de les empreses subcontractistes, però és més
complexa que la de les empreses amb producte propi. L’empresa
subcontractista ha de fabricar un producte en base a les
especificacions de l’empresa contractista, que l’incorporarà al seu
producte final. El "producte" de l’empresa subcontractista és la
capacitat de fabricar per altres empreses un determinat producte
intermedi. Aquest és el seu valor afegit.
|
|
|
|
Avantatges de la subcontractació:
|
|
Pel contractista
|
- Es fa més competitiu.
- Coneix exactament els costos.
- Ven els seus productes amb menys inversió i menys plantilla.
- Pot destinar recursos a altres fabricats.
- Pot incorporar al seu producte els últims avenços tecnològics, sense
lligams de grans inversions.
- Col·laborant tècnicament amb el subcontractista, pot millorar el
disseny del seu producte, millorar la qualitat, i el servei, reduint
els costos alhora.
|
|
Pel subcontractista
|
- Millor aprofitament dels equips en treballar per a clients diversos.
- Menys costos de fabricació.
- Elevació del nivell tecnològic i millora de la qualitat.
- Permet proposar l’estandardització d’un component a diversos clients,
disminuint costos.
- El subcontractista fiable i competitiu, pot augmentar el seu negoci en
temps de crisi, augmentant la seva cartera de clients internacionals.
|
|
Borsa de subcontractació de la Cambra de Terrassa
|
|
Per tal d’apropar els interessos entre empreses subcontractistes de la
demarcació a les contractistes, clients d’aquestes, la Cambra de
Comerç de Terrassa ha creat la seva borsa de subcontractació. A través d’aquesta borsa de subcontractació les empreses poden
ofertar els seus productes, serveis, capacitats productives, etc. per
tal de donar-los a conèixer arreu del mon. Així mateix també poden
participar en les missions comercials especialitzades, programes de
promoció internacional de subcontractació i totes les accions
programades en el marc del Pla Sectorial de Subcontractació de totes
les cambres de comerç espanyoles www.subcont.com
|
|
|
|
Qui pot formar part de la borsa?
|
|
Poden formar part aquelles empreses subcontractistes, es a dir, que
dediquin part o tota la seva producció a fabricar peces o components
que els seus clients incorporaran al seu producte final, que tinguin
vocació internacional.
|
|
|
|
Quins són els sectors majoritaris a les borses de subcontractació
|
- Foneria
- Transformació amb i sense arrancada de ferritja.
- Matrius, motlles i models.
- Tractaments tèrmics.
- Recobriments superficials.
- Utillatge i eines.
- Plàstics.
- Cautxú.
- Electricitat.
- Electrònica.
- Vidre.
- Fusta, etc.
|
|
Web i CD de les borses de subcontractació
|
|
A nivell de les Borses de Subcontractació Catalanes, cada any
s’elabora un CD que conté les bases de dades de les Cambres de
Barcelona, Girona, Lleida, Manresa, Sabadell i Terrassa. Aquest CD es
reparteix gratuïtament a entitats empresarials europees i es lliura a
les fires de Subcontractació a les que participaran les Cambres
catalanes arreu del mon. A més a través de les pagines web:
www.subcont.com i
www.subconcat.net es fa una
divulgació permanent de la capacitat subcontractista catalana i
espanyola.
|
|
|
|
Inscripcions:
|
|
Les empreses de la demarcació de la Cambra de Comerç de Terrassa que
estiguin interessades a formar part de seva la Borsa de
Subcontractació ho podran fer accedint a l’apartat d’inscripcions de
la pagina web: www.subconcat.net .
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|